文|鋅刻度記者 邱力力

“從雄心壯志的創(chuàng)業(yè)者，到回歸企業(yè)的打工者，你有過(guò)失落么？”記者問(wèn)老齊。

在這個(gè)8月初酷熱無(wú)風(fēng)的深夜，老齊已經(jīng)和記者交流許久，他回了一個(gè)憨笑表情：“沒(méi)有失落，那是不可能的。畢竟辛苦幾年，最后完蛋了。”

“不過(guò)等到認(rèn)清徹底掛掉，沒(méi)救的時(shí)候，其實(shí)心態(tài)就是，覺(jué)得解脫了吧。”老齊在“破涕為笑”表情中說(shuō)：“那時(shí)正好有個(gè)朋友也‘掛掉’了，我跑去跟他聊，說(shuō)大不了就回公司，反正這已是史上最糟糕的狀況了，將來(lái)也不可能變得更差。”

話(huà)雖如此，但誰(shuí)也無(wú)從得知，老齊在這個(gè)深夜被揭開(kāi)經(jīng)歷時(shí)的真正心情——此前，他還是一個(gè)公司月流水近2000萬(wàn)元、躊躇滿(mǎn)志的游戲創(chuàng)業(yè)者。即便決定關(guān)閉公司時(shí)，月流水仍然上千萬(wàn)。

現(xiàn)在，他回到公司上班，身份變成了一個(gè)打工者——在創(chuàng)業(yè)維艱，寵兒到棄子轉(zhuǎn)變之后，老齊說(shuō)：“游戲創(chuàng)業(yè)，再也不是一個(gè)好生意了。”

頂尖大拿不干了

創(chuàng)業(yè)者失敗，不是新鮮話(huà)題。對(duì)2018年血雨腥風(fēng)的游戲開(kāi)發(fā)行業(yè)來(lái)說(shuō)，一大批創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想沒(méi)開(kāi)始就破滅了。

與外界想象不同的是，大齊的創(chuàng)業(yè)失敗，與去年業(yè)界震蕩的游戲版權(quán)收緊沒(méi)有任何關(guān)系。

老齊是他朋友肖紅介紹給記者的采訪對(duì)象。介紹前，肖紅對(duì)老齊的評(píng)價(jià)是：“在這個(gè)圈子里，月入千萬(wàn)的，就值得拿出去吹牛了。但是老齊，做的游戲最高月流水6800萬(wàn)。”

老齊否認(rèn)了月流水6800萬(wàn)這個(gè)數(shù)字，他對(duì)記者坦承說(shuō)：“流水實(shí)際沒(méi)有這么高，只有2000多萬(wàn)，對(duì)外吹牛會(huì)有一些水分。”

無(wú)論如何，在游戲開(kāi)發(fā)中小創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)域，這個(gè)不大不小的圈子中，老齊是真正的頂尖大拿，實(shí)現(xiàn)了諸多創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想中的高度。

老齊的成功，很大程度上得益于他的眼光——2014年，他從一家頗有名氣的游戲大公司辭職，在上海選擇游戲開(kāi)發(fā)二次創(chuàng)業(yè)，主打出海，品類(lèi)選擇為SLG游戲。

SLG指策略類(lèi)游戲，其特點(diǎn)是玩家基數(shù)小，但目標(biāo)群體具有極高的用戶(hù)價(jià)值，且游戲生命周期較長(zhǎng)。在老齊將創(chuàng)業(yè)方向瞄準(zhǔn)SLG游戲1年后，2015年SLG游戲《列王的紛爭(zhēng)》在全球爆發(fā)，更多國(guó)內(nèi)廠商才逐漸開(kāi)始關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域。

此后，眾多游戲廠商和創(chuàng)業(yè)者將目光瞄準(zhǔn)了海外，其中SLG游戲更是占據(jù)主導(dǎo)——

《2018年中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2018年中國(guó)海外游戲收入95.9億美元，而在2018年出海手游收入TOP30中占一半，前5名中有4款是SLG。

過(guò)去幾年，隨著國(guó)內(nèi)游戲版權(quán)市場(chǎng)的收緊、競(jìng)爭(zhēng)的慘烈，游戲出海，被普遍認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)者以及中小游戲企業(yè)更好的生存之路——海外市場(chǎng)沒(méi)有資質(zhì)壁壘和巨頭壟斷，推廣途徑也相對(duì)簡(jiǎn)單，只需要搞定App Store和Google Play兩個(gè)平臺(tái)，而且沒(méi)有版號(hào)的限制。研發(fā)公司不用再找渠道代理商，可以直接對(duì)接平臺(tái)。

更重要的是收入，多位游戲界業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，這些平臺(tái)所抽取占比通常只有30%。這意味著，如果游戲在海外市場(chǎng)受歡迎的話(huà)，手游公司有著近70%的利益回報(bào)。“換個(gè)角度看，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的游戲研發(fā)，除了騰訊網(wǎng)易，能做大的，都是有出海成績(jī)的。”老齊說(shuō)。

前瞻眼光，以及對(duì)用戶(hù)的敏銳捕獲，讓老齊的創(chuàng)業(yè)，從一開(kāi)始就占據(jù)了市場(chǎng)和出海先機(jī)，團(tuán)隊(duì)很快擴(kuò)大到30多人，產(chǎn)品很快就在海外市場(chǎng)收獲不菲。

更重要的是，他得到了來(lái)自資本的支持。而且，老齊對(duì)創(chuàng)業(yè)并不陌生，這是他第二次在上海創(chuàng)業(yè)，也是第二次做游戲，第一次做頁(yè)游，第二次做手游，兩次創(chuàng)業(yè)投資加起來(lái)有1000多萬(wàn)。無(wú)論是資本支持還是游戲創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，老齊都屬于創(chuàng)業(yè)者中的佼佼者。

老齊甚至不擔(dān)心，后來(lái)讓整個(gè)游戲界腥風(fēng)血雨的版號(hào)——盡管他公司主打海外，還是在2016年就拿到了一個(gè)游戲版號(hào)。

“每月流水6000多萬(wàn)，一年下來(lái)，流水就是6個(gè)多億。”他的朋友肖紅說(shuō)。這個(gè)流水不敢跟騰訊、網(wǎng)易、游族等大公司相比，但對(duì)那些沒(méi)有投資、沒(méi)有多少流水，為產(chǎn)品何時(shí)上線(xiàn)而忐忑不安的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，老齊無(wú)疑幸福了許多。

但到了2018年底，老齊仍然決定不干了，撤銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，關(guān)閉公司。

壓垮老齊的無(wú)數(shù)根稻草

促使老齊下定決心的，是彼時(shí)一個(gè)同行業(yè)朋友的遭遇：他去一個(gè)朋友公司拜訪，朋友告訴他，公司沒(méi)保潔，馬桶堵塞了都是自己通。

“那個(gè)時(shí)候朋友的公司快掛掉了，產(chǎn)品賣(mài)不掉，投資找不到。”老齊把這個(gè)故事，當(dāng)成“笑話(huà)”說(shuō)給記者聽(tīng)，卻難掩對(duì)行業(yè)凄涼的辛酸：很多朋友的公司不是死了，就是在死去的路上。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2018年，游戲圈有四五百家游戲團(tuán)隊(duì)因?yàn)榘嫣?hào)原因而不得不宣告解散。“我們手中僅有幾十萬(wàn)元，更沒(méi)有多余游戲，找不到其他經(jīng)費(fèi)來(lái)支撐我們度過(guò)這漫長(zhǎng)的寒冬。”一家倒掉的游戲開(kāi)發(fā)工作室負(fù)責(zé)人說(shuō)。

成功路徑只有一條，失敗原因卻有千萬(wàn)種。頂尖大拿老齊沒(méi)有倒在版號(hào)限制下，但在壓垮他的無(wú)數(shù)根稻草中，也無(wú)法逃避那些共同的坑。

而團(tuán)隊(duì)、人才，是老齊總結(jié)自己失敗的兩大致命原因。

“一開(kāi)始，我們團(tuán)隊(duì)狀態(tài)就不是很理想，有個(gè)‘勾兌’很久的主程始終沒(méi)來(lái)，只能另找，折騰了不少時(shí)間。”在老齊看來(lái)，自己方向還不錯(cuò)，其實(shí)主要問(wèn)題就在團(tuán)隊(duì)構(gòu)成上——在游戲研發(fā)中，主程是一個(gè)比較專(zhuān)業(yè)而且特別關(guān)鍵的職位，需要經(jīng)歷從開(kāi)發(fā)到測(cè)試、上線(xiàn)的全過(guò)程。

這是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司，不僅人才流動(dòng)性太大，對(duì)人才吸引力，事實(shí)上無(wú)法與大公司競(jìng)爭(zhēng)。老齊說(shuō)自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)，發(fā)現(xiàn)缺某個(gè)職位的時(shí)候，要么就得招聘，要么就得找朋友幫忙。但問(wèn)題是，招聘競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)大公司，能找到的人基本上都是大公司挑剩下的，就只有找朋友幫忙。

“找朋友幫忙，很多時(shí)候朋友也在創(chuàng)業(yè)，都遇到同樣的問(wèn)題。”在老齊看來(lái)，與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不同，游戲創(chuàng)業(yè)這個(gè)圈子本來(lái)就不大，在人力資源上很難對(duì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化，一旦一開(kāi)始產(chǎn)品沒(méi)有跑順，沒(méi)有成為爆款。

此后公司要持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，難度很大，規(guī)模小一點(diǎn)的只能不斷去接各種外包或雜七雜八的活，勉勉強(qiáng)強(qiáng)把公司撐下去——這種做法像是飲鴆止渴，愿意留下的，很難是那種能做出好產(chǎn)品的人。

“不差錢(qián)”的老齊，不是沒(méi)想過(guò)用利益吸引人才。但同樣與外界想象的不同，“薪水也不可能開(kāi)到比別人高，也不劃算。”老齊說(shuō)，如此一來(lái)，只能給期權(quán)。

問(wèn)題是，對(duì)資金流水巨大，公司卻前途未卜的游戲行業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的期權(quán)，吸引力能有多大呢？

這造成的結(jié)果是，團(tuán)隊(duì)能力，一直都是老齊難以解決的短板。加上作為創(chuàng)業(yè)公司，所簽發(fā)行也不會(huì)是頂級(jí)的，最初簽的發(fā)行并不太靠譜，做到后面游戲的BUG、優(yōu)化等問(wèn)題越來(lái)越多，等老齊好不容易找來(lái)一個(gè)靠譜發(fā)行，這些問(wèn)題已經(jīng)無(wú)法挽回了。

許多創(chuàng)業(yè)者早就死了

值得一提的是，發(fā)行不是游戲研發(fā)創(chuàng)業(yè)者所在的某個(gè)職位，而是很大程度上決定其生死的合作伙伴。

據(jù)了解，游戲行業(yè)公司大體可以分為四類(lèi)：研發(fā)商、發(fā)行商、游戲平臺(tái)或渠道、其他輔助相關(guān)公司。作為游戲開(kāi)發(fā)商與渠道之間的紐帶，一般某款游戲在研發(fā)出來(lái)時(shí)，發(fā)行商獲得發(fā)行授權(quán)（發(fā)行商需要付出版權(quán)金加流水分成），然后發(fā)行商將游戲在各家渠道發(fā)布和推廣，最終收益按照一定的比例三方分成，在其中會(huì)有一些其他輔助公司從中謀利。

由此可見(jiàn)，游戲開(kāi)發(fā)者，對(duì)發(fā)行商的生死依賴(lài)——在手游行業(yè)，網(wǎng)易、莉莉絲、FunPlus、中手游、樂(lè)逗游戲、龍圖游戲都是頂尖的發(fā)行商。

“但這些頂尖發(fā)行商，看不中很多創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品，即便看中了某款產(chǎn)品，也是要么直接介入干涉游戲具體研發(fā)，要么在分成比例上比較苛刻，也是很多創(chuàng)業(yè)者顧忌的。”另一位手游創(chuàng)業(yè)者小椴說(shuō)。

2016年，小椴從某游戲公司離職，與幾個(gè)志同道合的伙伴聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，他們瞄準(zhǔn)的是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，品類(lèi)是以頁(yè)轉(zhuǎn)手的G類(lèi)型游戲。一開(kāi)始，公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度很順利，但后來(lái)，由于遲遲找不到合適的發(fā)行商和投資，各個(gè)創(chuàng)始合伙人矛盾四起，導(dǎo)致大部分人從團(tuán)隊(duì)離開(kāi)自立門(mén)戶(hù)。

留下來(lái)的人，也是對(duì)游戲功能無(wú)窮無(wú)盡的修改。“發(fā)行商不幫創(chuàng)業(yè)者砸錢(qián)推廣，游戲連向玩家露臉的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。”小椴說(shuō)，他前前后后找了十幾家發(fā)行商，但都沒(méi)結(jié)果，再加上沒(méi)有版號(hào)，大部分連價(jià)格都不給了。

后來(lái)，小椴為了讓團(tuán)隊(duì)“活下去”，接起其他游戲公司角色設(shè)計(jì)、音樂(lè)開(kāi)發(fā)等外包工作。但他很快發(fā)現(xiàn)，這些都非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)都不景氣，沒(méi)有外包活兒接了。

最終，他在創(chuàng)業(yè)2年，留下100多萬(wàn)元外債后宣布公司解散：“把所有的錯(cuò)、所有的失敗都自己扛。”

這一切，都可以歸為沒(méi)錢(qián)。小椴創(chuàng)業(yè)2年，外界一分錢(qián)投資都沒(méi)有；老齊兩次創(chuàng)業(yè)雖然總計(jì)得了1000多萬(wàn)元投資，但那也只是在創(chuàng)業(yè)最初，最近幾年也沒(méi)任何投資。

直到現(xiàn)在，小椴還欠著員工十多萬(wàn)工資沒(méi)有還清——這是他一直愧疚的事情。

所以，對(duì)于外界諸多“版號(hào)壓垮游戲創(chuàng)業(yè)者”的報(bào)道，身處其中的老齊和小椴都只能苦澀一笑：許多創(chuàng)業(yè)者早就死了，而版號(hào)頂多算是壓垮創(chuàng)業(yè)者的最后一根稻草。

游戲創(chuàng)業(yè)暴富虛幻假象

小椴和老齊都說(shuō)，在諸多媒體報(bào)道中，在與外界的交流中，許多人一聽(tīng)說(shuō)他們是游戲公司，就兩眼發(fā)光：“哇，做游戲的都肯定很有錢(qián)。”

相比其他創(chuàng)業(yè)，游戲創(chuàng)業(yè)更容易一夜暴富，這是外界對(duì)這個(gè)圈子的固有印象——比如搜狐網(wǎng)在2017年刊登的一篇文章《創(chuàng)業(yè)8個(gè)月套現(xiàn)17億，游戲行業(yè)是如何讓人暴富的》，又比如流傳甚廣的“騰訊游戲事業(yè)部發(fā)118個(gè)月年終獎(jiǎng)”。

事實(shí)如何，或許只有圍城里面的人最清楚。

還欠著員工工資的小椴就不說(shuō)了。就是關(guān)閉公司時(shí)，月流水仍然上千萬(wàn)元的老齊，拮據(jù)和窘迫同樣無(wú)處不在：“流水只是虛高，遠(yuǎn)沒(méi)有外面看上去的那么美好，扣除分成，最終拿到手的并沒(méi)有多少。”

但每月上百萬(wàn)元的成本，卻是無(wú)法減少的固定支出，除了人力，美術(shù)和外包，無(wú)一不是花錢(qián)大頭。“我們光一個(gè)主界面，就是10萬(wàn)元。”老齊說(shuō)。

而公司已經(jīng)倒閉的手游創(chuàng)業(yè)者老蔣，現(xiàn)在要是有人在他面前提到“游戲暴富”，就會(huì)跟誰(shuí)急眼。公司倒閉前，他10多名員工工資200多萬(wàn)，幾十萬(wàn)元的房租和水電、電腦和硬件投入等等，創(chuàng)業(yè)兩年，一分錢(qián)收入沒(méi)有，反而燒了幾百萬(wàn)。

最大開(kāi)銷(xiāo)，還是來(lái)自市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)——盡管這筆開(kāi)銷(xiāo)，不是老齊這樣的游戲研發(fā)方拿出。

一家游戲發(fā)行商負(fù)責(zé)海外推廣的負(fù)責(zé)人對(duì)記者稱(chēng)，一款手游打入某個(gè)海外市場(chǎng)，一個(gè)月能做到1000萬(wàn)流水，就已很厲害了。但如果做到這樣的成績(jī)，市場(chǎng)發(fā)行這邊應(yīng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)投入差不多也是1000萬(wàn)，第一個(gè)月投入比例大概是1:1。

“現(xiàn)在一款手游生命周期也就幾個(gè)月到半年，巨大營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用加上給研發(fā)的費(fèi)用，我們產(chǎn)品選擇上就會(huì)格外謹(jǐn)慎，害怕收不回成本。”上述人士表示。

所以，這也導(dǎo)致諸多創(chuàng)業(yè)者，夢(mèng)想還沒(méi)開(kāi)始就破滅了。“每個(gè)行業(yè)都有賺錢(qián)的，人們永遠(yuǎn)看到的只是金字塔頂尖。”老齊說(shuō)，游戲這個(gè)圈子，賺錢(qián)的可能只有5%，90%的游戲開(kāi)發(fā)者都是賠錢(qián)的，還有5%在努力保持盈虧平衡。

游戲創(chuàng)業(yè)，不是門(mén)好生意了？

創(chuàng)業(yè)失敗后，老齊回到了原來(lái)公司上班——一家以出海為主，排在前列的公司。“我這個(gè)圈子，有一大部分人回到了大公司，重新成為了打工者。”

不過(guò)，盡管創(chuàng)業(yè)“九死一生”盡人皆知，但落魄創(chuàng)業(yè)者，重回職場(chǎng)后的心態(tài)卻格外復(fù)雜。

一部分人變得謹(jǐn)慎。兩次創(chuàng)業(yè)，成為圈子頂尖大拿的老齊，現(xiàn)在卻有些怕了：“創(chuàng)業(yè)都是當(dāng)保姆的，以后不到萬(wàn)不得已，我不會(huì)再創(chuàng)業(yè)了。”老齊說(shuō)。他回到公司之后，因?yàn)楹芏嗬贤露歼€在，這讓他重新快速適應(yīng)了職場(chǎng)生活。

“現(xiàn)在只需關(guān)注產(chǎn)品本身，什么找人、找錢(qián)，找發(fā)行、找商務(wù)，都不用操心了。”對(duì)老齊而言，雖然有一些失落和落差感，但更重要的是，終于有更多時(shí)間陪家人了——他最新的朋友圈，就是陪女兒，“拼到手痛拼了個(gè)手辦。”

但對(duì)小椴來(lái)說(shuō)，重回職場(chǎng)后，心態(tài)卻回不去了，難以適應(yīng)。雖然現(xiàn)在薪資很是可觀，但他總感覺(jué)看不清自己的未來(lái)：整天寫(xiě)代碼，沒(méi)有什么發(fā)展前途，更難適應(yīng)大公司的人際關(guān)系。

不過(guò)，無(wú)論是老齊、小椴，還是更多的游戲從業(yè)者，現(xiàn)在都一致認(rèn)定：游戲創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在不是一門(mén)好生意了。

不是好生意的原因很多，比如大環(huán)境不行、“馬太效應(yīng)”明顯、沒(méi)有風(fēng)投愿意投資等等。

過(guò)去一年，游戲大環(huán)境和版號(hào)緊密相連，但在老齊看來(lái)，不是好生意其實(shí)和已經(jīng)放開(kāi)、分批次發(fā)放的游戲版號(hào)無(wú)關(guān)。

雖然說(shuō)，截至目前，拿到版號(hào)的游戲只有1000余款，但總算看到了希望——根據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，截至4月10日第12批版號(hào)下發(fā)，共有999款游戲獲得版號(hào)。最新消息顯示，第15批游戲版號(hào)已經(jīng)下發(fā)，總數(shù)為11個(gè)，其審批時(shí)間為7月26日。

在諸多游戲圈業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，大環(huán)境不行的直接原因，是買(mǎi)量紅利的逐漸消失。

具體而言，是從2018年開(kāi)始，游戲圈已從增量市場(chǎng)進(jìn)入到存量市場(chǎng)，市場(chǎng)上優(yōu)質(zhì)流量更多集中在了一級(jí)廣告代理商手中。同時(shí)，中小開(kāi)發(fā)者產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，消耗同一類(lèi)型的流量必然會(huì)導(dǎo)致流量成本飛速上漲，風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，盈利空間不斷被壓縮。同時(shí)，獲客成本飆升，獲取一個(gè)用戶(hù)的成本高達(dá)上百元。

在一度被視為生存根基的海外市場(chǎng)，生存空間也越來(lái)越小，“不少小游戲公司為了在海外市場(chǎng)搶得先機(jī)，所推出的游戲極其粗糙。如今隨著大廠的入局，給當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)帶來(lái)制作精美的游戲，必然會(huì)帶走玩家，切斷中小公司的出路。”

而且，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外市場(chǎng)，游戲市場(chǎng)的“馬太效應(yīng)”都日益凸顯。目前TOP50產(chǎn)品中，騰訊、網(wǎng)易發(fā)行的產(chǎn)品市場(chǎng)份額超八成。根據(jù)2018年Q1數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)上市游戲企業(yè)數(shù)量共計(jì)222家，覆蓋全國(guó)92%以上市場(chǎng)份額。無(wú)數(shù)中小團(tuán)隊(duì)，只能爭(zhēng)奪不足8%的游戲市場(chǎng)份額。

這直接造成了資本遠(yuǎn)離游戲。老齊兩次創(chuàng)業(yè)的1000萬(wàn)元投資，也是在最初的幾年，“幾年前風(fēng)投就不投了，很多投資人直接給我說(shuō)不投游戲。”

但一切原因，都可以歸結(jié)為，游戲這個(gè)行業(yè)的出路不好。“游戲的生命周期太短了，成功率又太低，即便成功了，很大程度上也要看運(yùn)氣。”一位手游創(chuàng)業(yè)者對(duì)此頗為無(wú)奈，他說(shuō)曾經(jīng)很多現(xiàn)象級(jí)的游戲公司，后來(lái)也泯然眾人。

“做游戲，資金、人才、渠道缺一不可，你才能有一直活下去的機(jī)會(huì)。”老齊說(shuō)，和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)相比，游戲創(chuàng)業(yè)完全是截然不同的行業(yè)和領(lǐng)域。“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，只要有想法，都可以大膽地闖入。但游戲行業(yè)，對(duì)圈子不了解，對(duì)開(kāi)發(fā)、代理、運(yùn)營(yíng)各個(gè)流程不具備強(qiáng)大的綜合能力，就絕對(duì)不可能成功。”

從過(guò)往案例來(lái)看，絕大部分游戲圈創(chuàng)業(yè)者，都出自各大游戲公司。根據(jù)單飛企業(yè)俱樂(lè)部2017年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,騰訊游戲創(chuàng)業(yè)者，基本上貫穿了整個(gè)游戲產(chǎn)業(yè)鏈。包括游戲研發(fā)、發(fā)行、第三方服務(wù)，大數(shù)據(jù)、營(yíng)銷(xiāo)、電競(jìng)陪玩等周邊產(chǎn)業(yè)。

不過(guò)，哪怕是騰訊出來(lái)的游戲創(chuàng)業(yè)者，真正成功的也寥寥無(wú)幾，大部分人，最終還是公司倒閉后，選擇無(wú)奈回到騰訊上班。